人员机械要求

一组工人按5-7人计算，可施工1000-1500平方。本工程劳动力资源实行动态管理，在数量上，根据工程进展及工作面情况及时增减劳动力，以满足工程进度要求。在劳力素质上，按高标准、严要求的原则。

现场劳动组织按工种配置计划（一组）

序号 工种名称 人数 备注

1 项目经理 1 一组工人可施工1000-1500平方

2 搅拌工 1

3 推刮工 2

4 喷涂工 1

5 测量、放线、操作工 1

6 员、质检员 1

主要施工机械计划表（一组）

序号 机械名称 机械规格 数量 单位 备注

1 气泵 一个立方 1 台 持续八个压

2 柴油发电机 1 台

3 搅拌器 1 台

4 吹风机 1 台

5 刮子 30 把

6 架子 2 台

7 喷枪 2 把

相关单位配合事宜

甲方需将原路面平整整齐，清理干净，符合施工条件，并提供全套交通布控服务。

乙方定时召开协调例会，统一配合业主和监理会诊各项交叉问题。

乙方定时提交日计划和已完成工作量，列出禁止通行场地和可供使用场地，由业主及监理按整体工期要求安排施工段施工顺序，以避免成品相互影响。

乙方完工后，甲乙双方及时组织相关人员进行工程的验收。

施工前准备事项

施工准备从接到甲方通知后开始进行，开工之前完成。其完成时限为开工之日起至竣工验收，时间为10个工作日。

1、审核图纸

由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系。

2、材料订货

采购部门需提前进行材料订货工作，材料订货工作要充分考虑材料的供货周期，根据施工组织设计的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

3、生产调度

工程部根据施工进度计划的安排，合理安排各个项目的劳动力。施工机械进行合理的调配。在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

4、工序确认

施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准，随时反馈项目部，限期做出整改。